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Tag: Project-Management

Le déroulement d'un appel andon sur un temps de cycle. L'opérateur tire le cordon et le poste passe au jaune. Le chef d'équipe arrive et tente de régler le problème pendant la fenêtre de réponse. Si le chef d'équipe règle le problème à temps, le travail continue sans arrêt. Sinon le poste passe au rouge et la ligne s'arrête à la position fixe suivante. Après l'arrêt, l'équipe contient le défaut, cherche la cause avec les cinq pourquoi et pose une contre-mesure.

Andon

Objectif L'andon est un contrôle visuel qui signale une anomalie où et quand elle apparaît. Ohno le définit comme le tableau indicateur d'arrêt de ligne suspendu …

Une séance des six chapeaux. Le chapeau bleu ouvre la séance avec le but, l'ordre du jour et la séquence. Il la ferme avec la synthèse et les résultats. Entre les deux, tout le groupe porte le même chapeau à chaque étape. Une remarque hors chapeau attend au parking et revient sous son chapeau.

Six chapeaux de la réflexion

Objectif Les six chapeaux de la réflexion découpent une discussion de groupe en étapes où tous les participants pensent dans le même mode. The de Bono Group décrit …

Carte XmR de la production journalière d'un puits de pétrole sur 30 jours. Avec 39 milliers de barils, le jour 15 passe sous la limite de contrôle inférieure de 40,0. Sur la carte des étendues mobiles, l'écart de 31 entre les jours 15 et 16 dépasse la limite de 25,5.

Cartes de contrôle

Objectif La carte de contrôle dit si le processus est stable, c'est-à-dire si sa performance est prévisible. Elle porte chaque valeur à sa date et la compare à des …

La chaîne de livraison du portail après l'exploitation et la subordination, en éléments du backlog par semaine: Conception 12, Développement 10, Tests 8, Déploiement 9. Les tests sont la contrainte et battent le rythme comme un tambour. La ligne du débit du système passe à 8. Au-dessus, la capacité des autres étapes reste inutilisée. Un tampon de travail attend devant les tests. La corde relie les tests à l'entrée de la chaîne, qui n'admet que 8 éléments par semaine.

Théorie des contraintes

Objectif La théorie des contraintes dirige l'effort d'amélioration vers le facteur qui limite le débit d'un système. Le PMBOK Guide range ses cinq étapes de …

Structure de découpage des risques d'un projet hospitalier en quatre familles et dix feuilles. La famille technique réunit 11 risques et 81 des 149 points. La feuille Qualité des données existantes porte le score le plus élevé: 32 points pour deux risques. La feuille Exigences compte le plus de risques: six pour 22 points. La feuille Sous-traitants est vide.

Structure de découpage des risques

Objectif La structure de découpage des risques est une arborescence de catégories. Ses feuilles nomment des sources de risque: définition des exigences, qualité des …

Du registre au rapport des risques. Cinq lignes du registre d'un projet de permis de construire en ligne alimentent le rapport. Le rapport regroupe les lignes par source du risque global et compte 11 menaces et 3 opportunités. Il compare les 12 risques ouverts de la revue précédente aux 14 du jour. La probabilité de tenir la mise en service atteint 55% pour un seuil de 80% fixé par le mandant. Les estimations de reprise des dossiers entrent au rapport comme source du risque global sans occuper de ligne au registre.

Registre et rapport des risques

Objectif Le registre dit à l'équipe ce qui peut arriver et qui s'en charge. Le rapport dit au mandant à quel point le projet entier est exposé et ce qui pèse le plus …

Matrice probabilité-impact en miroir. Les menaces occupent la moitié gauche. Les opportunités occupent la moitié droite. Les deux moitiés partagent l'échelle de probabilité de 0,10 à 0,90. L'impact double d'une colonne à l'autre de 0,05 à 0,80 et croît vers le centre. Chaque case porte le produit des deux poids et sa zone: basse, moyenne ou haute. Cinq risques du remplacement d'un logiciel des salaires y sont placés. Les menaces M2 et M1 tombent en zone haute. Les opportunités O1 et O2 tombent en zone moyenne. La menace M3 tombe en zone basse.

Matrice probabilité-impact

Objectif La matrice probabilité-impact classe par priorité les risques individuels d'un projet. Elle répond à une question de pilotage: sur quels risques l'équipe …

Diagramme en trois colonnes. À gauche, les ressources de l'administration des ventes d'un grossiste: salaires et charges sociales CHF 480'000, locaux CHF 60'000, informatique CHF 60'000. Au milieu, les activités: saisir une commande CHF 312'000, traiter une réclamation CHF 168'000, relancer une facture impayée CHF 120'000. À droite, les segments de clients: grands comptes CHF 90'000, petits clients CHF 510'000. Les flux de la première affectation suivent la part du temps et la part des transactions ERP. Les flux de la seconde affectation suivent le nombre de commandes, de réclamations et de relances. L'épaisseur de chaque flux suit son montant. Exemple illustratif.

Comptabilité par activités

Objectif La comptabilité par activités établit le coût de chaque activité d'un processus et de chaque objet qui consomme ces activités. Elle ne supprime ni ne …

Deux couloirs mènent au registre des risques. En haut, l'hypothèse «Les trois éditeurs livrent leur spécification d'interface au 30 septembre» échoue au test d'exactitude: seuls les éditeurs A et B l'ont confirmé par écrit. Elle entre au registre comme menace R-15. En bas, la contrainte «Toutes les communes passent au dossier numérique le même jour» peut s'assouplir. Elle entre au registre comme opportunité R-19 et passe à l'analyse des opportunités. Une flèche ramène les deux résultats au journal des hypothèses.

Analyse des hypothèses et des contraintes

Objectif L'analyse vérifie que le plan d'un projet repose sur des faits qui tiendront. Tout projet est conçu sur des hypothèses et dans des contraintes. Elles sont …

L'objet informatique à protéger entre dans l'analyse des besoins de protection. L'analyse répond à une question: le besoin de protection est-il accru? Sans besoin accru, l'objet reçoit la protection informatique de base. Avec un besoin accru, il la reçoit aussi, puis une analyse des risques et un concept SIPD fixent des mesures propres à l'objet.

Analyse des besoins de protection

Objectif L'analyse des besoins de protection décide si la protection informatique de base suffit à un objet informatique. HERMES l'appelle aussi analyse SIPD. L'art. …

Le service juridique et l'équipe comparent les bases légales en vigueur et leurs modifications attendues aux exigences sommaires de l'étude. Chaque fonction que le droit ne couvre pas devient une lacune. Pour chaque lacune, le service compétent esquisse un concept normatif. Le projet désigne l'organisation qui portera la modification. Les conséquences pour l'étude et le déroulement du projet mènent aux recommandations. L'étude, la décision sur la suite du projet et le mandat d'exécution les reprennent.

Analyse des bases légales

Objectif L'analyse des bases légales établit si une base légale suffisante couvre la solution qu'un projet prépare. HERMES 2022 donne ce but à la tâche qui la …

Un office fédéral part de la valeur estimée du marché. S'il invoque une exception de l'art. 21 al. 2 LMP, il adjuge de gré à gré et documente le cas. Sinon, la valeur décide. En dessous de CHF 150'000, le gré à gré suffit. De CHF 150'000 à moins de CHF 230'000, la procédure sur invitation s'applique. Dès CHF 230'000, la procédure est ouverte ou sélective. Si la prestation figure aux annexes 1 à 3 de la LMP, le marché relève des accords internationaux et le délai de remise des offres atteint au moins 40 jours. Sinon, il atteint en général au moins 20 jours. Valeurs seuils 2026 et 2027 pour les fournitures et les services.

Analyse de l'appel d'offres

Objectif L'analyse de l'appel d'offres est le document où l'adjudicateur réunit ce qu'il doit savoir pour choisir la procédure et planifier l'achat. Le droit des …