IIBA – Certification CPOA – Certificate in Product Ownership Analysis

« Certification Product Ownership Analyis » est un cours basé sur le standard CPOA de l’International Institute of Business Analysis (IIBA®) et s’adresse à tous les Business Analyst qui travaillent dans des projets ou organisations agiles.

La Product Ownership Analysis (POA) est une discipline qui aide les équipes à créer et à fournir des produits et des services exceptionnels à leurs clients. Elle permet aux professionnels de l’analyse métier d’acquérir des normes, des pratiques, des techniques et des compétences pour créer de la valeur. L’International Institute of Business Analysis (IIBA) propose un programme de certification pour l’analyse du Product Owner (IIBA®-CPOA) qui reconnaît l’intégration du Business Analyst et du Product Owner avec un état d’esprit agile pour maximiser la valeur. Le programme permet d’acquérir les concepts essentiels nécessaires à la création de produits performants.

Les sept principes de l’analyse métier agile permettent de développer l’état d’esprit nécessaire à  la création de produits performants :

• Regarder l’ensemble
• Penser comme un client
• Analyser pour déterminer ce qui a de la valeur
• Prendre des exemples concrets
• Comprendre ce qui est faisable
• Stimuler la collaboration et l’amélioration continue
• Eviter le superflu

Ces principes soutiennent également la collaboration et la communication au sein de l’équipe, qui s’efforce d’apporter une valeur ajoutée qui trouve un écho auprès des clients. La Product Owner Analysis (POA) crée de la valeur pour les organisations et les clients en créant et en livrant des produits de grande valeur. Les objectifs fondamentaux qui soutiennent la création de valeur sont les suivants

Comprendre en profondeur la perspective des clients

• Identifier les problèmes des clients
• Comprendre l’importance des problèmes des clients
• Identifier les opportunités de ravir les clients

Impliquer les principales parties prenantes

• Impliquer l’équipe, les clients et toutes les autres parties prenantes qui ont un impact sur le succès du produit

Concevoir des solutions pour l’impact

• Concevoir la solution qui maximise la valeur ajoutée dans un contexte et des contraintes (métier et techniques) donnés, tout en équilibrant la valeur, la faisabilité et les considérations stratégiques.

Créer et fournir de la valeur au produit

• Fournir constamment de la valeur par le biais d’une construction incrémentale des caractéristiques du produit

Apprendre et s’adapter

• Analyser l’apport de valeur sur la base d’un retour d’information régulier de la part des clients, complété par une analyse quantitative.

Optimiser la valeur du produit

• Prendre des décisions opportunes et éclairées pour éliminer les obstacles et améliorer continuellement la capacité de l’équipe à  développer un produit en constante évolution

• Présentation de l’agilité et des principales approches agiles
• Le rôle du Product Owner et de la Business Analyse
• Comprendre la Product Owner Analysis (POA)
• La gestion du produit agile
• Le cadre de la Product Owner Analysis
• Introduction aux 30 techniques avec une mise en pratique de quasiment toutes. Parmi les techniques sont:
  • Backlog Management
  • Business Case
  • Collaborative Games
  • Empathy Map
  • User Stories
  • Value Modelling
  • Value Proposition Canva
• Informations sur la certification

IIBA Certificate in Product Owner Analysis (en anglais)

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