Formation de 2 jours dédiée à l’étude du framework Scrum et à la préparation de la certification professionnelle « Professional Scrum Product Owner ».. Elle mettra l’accent sur ce que le rôle du Product Owner et ce que signifie d’être un gestionnaire de programmes, de produits ou de développement IT agile dans un environnement complexe.
Réf SGSC02
Durée 2 jours
Prix 1'800.00 CHF TTC
| Dates | Lieu | |
du 17.02.2025 au 25.02.2025 Détail des horaires Date début fin 17.02.2025 09h00 17h00 25.02.2025 09h00 17h00 |  Session ouverte | Lausanne/online |
Personnes responsables de l’optimisation de la valeur de produits et de lignes de produits. Cela peut être :
Ce cours est reconnu dans la formation continue par les différentes organisations de certification :
Il est exigé d’avoir des connaissances du développement itératif et incrémentiel, et il est recommandé de connaître les bases de Scrum. Comme préparation, il est possible de télécharger le Guide Scrum.
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Le rôle principal d’un Product Owner est d’augmenter la valeur du produit dont il est responsable. Ce chapitre explore les facteurs et les stratégies permettant de générer de la valeur ajoutée et la mesurer.
Cette partie analyse les différences entre Agile et les approches traditionnelles, ainsi que la manière dont le Product Owner travaille dans un environnement Agile pour délivrer ses produits.
Le Carnet du Produit (Product Backlog) est le carburant qui alimente l’équipe de développement. Sa gestion est l’une des principales tâches du Product Owner Scrum. Ce chapitre présente les Récits Utilisateurs (User Stories), les exigences et les stratégies organisationnelles.
A quoi ressemble un bon plan de communication? Pourquoi faut-il communiquer? Quel est l’impact pour les parties prenantes d’une mauvaise communication? Ce chapitre explore les stratégies de diffusion et la façon d’optimiser la valeur.
La communication est souvent la première étape vers la création de valeur. Quelle meilleure façon d’apprendre à planifier la communication si ce n’est de le faire par soi-même? Ce chapitre enseigne à identifier les bases des objectifs et des exigences, à trier les Backlogs, à évaluer les adaptations et à réaliser une planification de livraison.
Une bonne compréhension du coût total de possession (TCO) est fondamentale pour réussir la gestion de produits. Comment optimiser la création de valeur et la maximisation du potentiel d’un produit ou d’un système dans une organisation? Comment cela s’inscrit-il dans un plan de produits existant et pourquoi la «Definition of Done» de l’équipe de développement est elle aussi primordiale?
Après avoir participé au cours, vous pouvez passer le test pour l’obtention du certificat «Scrum Product Owner I». Les frais de certification sont inclus dans le prix du cours.
Il s’agit d’un test en ligne à choix multiples comprenant 80 questions auxquelles il faut répondre en 60 minutes. Vous pouvez le réaliser en ligne et à l’heure et à l’endroit de votre choix. Vous recevrez le certificat si vous obtenez un résultat de 85% ou plus.
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