Tag: Agile

Fiche persona remplie: Nadia Perret, 34 ans, indépendante, assurée d'une caisse-maladie. Trois objectifs numérotés, le premier en orange, les frustrations et le canal préféré en regard et la base de recherche (12 entretiens, enquête auprès de 340 assurés) mentionnée en pied de carte.

Personas

Objectif Les personas remplacent les hypothèses privées que chaque membre d'une équipe se fait de l'utilisateur par un petit nombre d'archétypes documentés, partagés …

Les heuristiques web

Le chapitre précédent reprend les heuristiques qui valent pour tout système. Celui-ci traite ce que le navigateur et le protocole ajoutent, que la Test Heuristics …

Les heuristiques de test

Ce qu’est une heuristique de test Une question courte, posée à un système ou à un document, rend en quelques minutes une liste d’idées de test; la mesure …

Le gabarit de positionnement de Geoffrey Moore: six champs signalés en couleur qui composent une seule phrase, chacun annoté par ce qu'il engage.

Énoncé de différenciation produit

Objectif L'énoncé de différenciation produit est une phrase construite sur six champs imposés: le segment visé, le besoin de ce segment, la catégorie dans laquelle …

Story map à cinq colonnes: la ligne du haut porte les thèmes du paiement d'une facture QR, reliés de gauche à droite dans l'ordre du parcours; sous chaque thème, des stories empilées par priorité décroissante; une ligne horizontale traverse les cinq colonnes et sépare la première release de ce qui attend.

Story Mapping

Objectif La technique produit une carte, une grille dont la dimension horizontale porte la séquence et le regroupement des grandes étapes du produit, la dimension …

Diagramme du spike: le backlog se scinde en une voie normale, du travail d'itération à l'incrément livrable, et une voie du spike, une boîte de largeur fixe portant le but et le type, qui rejoint le backlog avec une estimation.

Spikes

Objectif L'Agile Extension au guide BABOK fixe au spike cet objet: borner dans le temps une activité de recherche, de conception, d'exploration, d'investigation ou …

Revue d'itération

Objectif La revue d'itération est la séance par laquelle une équipe démontre et inspecte un incrément terminé de la solution avec des parties prenantes afin d'en …

Rétrospectives

Objectif La rétrospective est la réunion par laquelle une équipe examine son propre processus de travail et décide de ce qu'elle y changera. L'Agile Extension au …

Deux options sur un même axe de temps: chacune a son échéance propre, son dernier moment responsable marqué juste avant et sa zone grisée où seule la solution de repli subsiste.

Options réelles

Objectif Les options réelles servent à fixer le moment d'une décision. Pour chaque décision encore ouverte, la technique établit la date ou la condition au-delà de …

Le Value Model de l'Agile Extension: trois bandes empilées, les personnes impliquées (partenaires clés, valeurs stratégiques, concurrents principaux), les coûts et les revenus, puis la valeur à gagner par les clients (compétences clés, proposition de valeur, clients clés).

Modélisation de la valeur

Objectif La modélisation de la valeur chiffre ce qu'une décision de conception apporte à une partie prenante nommée et ce qu'elle lui coûte. L'Agile Extension pose …

Ligne de la magic estimation: sept cartes d'items alignées par taille perçue sans aucun chiffre, puis la même ligne regroupée en quatre groupes recevant chacun une valeur de l'échelle, 2, 3, 5, 13.

Estimation relative

Objectif L'estimation relative sert à dimensionner et à ordonner un backlog sans chiffrer d'emblée des heures ou des francs. L'Agile Extension lui prête trois …

Deux panneaux côte à côte: à gauche une carte de story portant sa seule phrase, à droite la même carte entourée de quatre éléments attachés par l'atelier, critères d'acceptation, scénarios, maquette d'écran et tableau d'entrées et de sorties, plus une flèche en tirets sortant du panneau vers la décomposition de stories.

Élaboration de stories

Objectif L'élaboration de stories définit le détail de conception et les critères d'acceptation d'une story, au niveau qu'exige la livraison d'une solution qui …