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La méthode agile – Management 3.0

in Agile, Management

« La méthode Agile  » – déjà  un oxymore, comment cela pourrait-il fonctionner  ?…

Une organisation ne peut pas devenir agile et résoudre des projets complexes en appliquant une « recette  » ou un processus standard. Certes, dans le monde du développement informatique une certaine systématisation porte toute sa valeur. C’est au-delà  du cadre, dans le changement de l’approche globale qu’on trouve la valeur de l’agilité. Management 3.0 propose une approche managériale dans la transformation vers l’agilité.

La méthode Agile n'est pas du Management 3.0

Le principe du Management 3.0

Le principe de base du Management 3.0 est l’action du manager sur le cadre de l’organisation du travail en équipe et qu’indirectement sur le processus.

Le Management 3.0 n’est pas un ensemble de règles comme le guide Scrum, mais plutôt un état d’esprit. Il décrit ce qui se rapproche le plus du « Servant Leader  » : Un dirigeant au service de l’ensemble qui, d’une part, « montre la voie » et qui, d’autre part, est en mesure d’aménager de manière optimale les conditions-cadres pour les collaborateurs et l’organisation.

Avant Management 3.0

Le management 1.0 avec les hiérarchies, les voies de communication réduites et le « Command & Control  » ne fonctionnent plus dans le monde complexe et en évolution rapide d’aujourd’hui. C’est la raison pour laquelle l’approche agile connaît un tel succès, car elle a réussi à  prouver, à  une échelle correspondante, que l’auto-organisation et l’approche itérative peuvent fonctionner bien mieux que l’autotromperie planificatrice que nous appliquons depuis de nombreuses décennies.

Libérez la performance avec Management 3.0

Notre atelier Management 3.0 Foundation donne un aperçu complet des principes, pratiques, jeux et méthodes pour le management moderne : le meilleur des pensées classiques associés aux nouvelles approches en prenant de nouvelles perspectives. Le management moderne s’intègre dans le contexte social dans les entreprises en s’appuyant sur les réseaux de travail internes. Pourquoi ? Pour libérer le potentiel des individus au sein de notre entreprise pour résoudre des nouveaux problèmes d’une manière créative et innovante.

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