Scrum – Introduction au cadre SCRUM

Pourquoi Scrum fonctionne-t-il et quels sont ses principes? En quoi diffèrent-ils des approches traditionnelles, et à  quoi ressemblent-ils?

Comment utiliser la théorie de Scrum dans la pratique tout en employant des Timeboxes, des rôles, des règles et des artefacts? Comment l’utiliser de la manière la plus efficace possible ? Quels sont les cas où elle ne fonctionne pas?

Scrum est différent. Quel est l’impact de cette différence pour un projet et une organisation? Comment introduire Scrum au mieux en termes de changements attendus?

Un système ne doit pas seulement être développé, il doit également être introduit, maintenu et amélioré. Comment mesurer et optimiser le coût total de possession (TCO – Total Cost of Ownership)?

Comment mettre sur pied des équipes? Quelles dynamiques d’équipes prendre en considération? Quels effets sur la productivité?

• La planification du projet avec les coûts et le calendrier
• Predictability, Risk Management and Reporting
• Comment faire des prévisions, contrôler les risques et mesurer les progrès avec Scrum malgré son caractère empirique?

Scrum fonctionne très bien avec une seule équipe. Il fonctionne également pour des projets ou des produits dans lesquels sont impliqués des centaines, voire des milliers de collaborateurs répartis dans le monde entier. Quelle est la meilleure mise à  l’échelle de Scrum?