Management 3.0 – Quelles étaient les versions 1 et 2 ?
Le management traditionnel – un modèle dépassé en 2022 ? Découvrez les réponses à cette question et des méthodes pratiques et immédiatement applicables pour un travail de conduite encore plus efficace dans l’atelier Management 3.0 Foundation.
Dans notre quotidien, nous observons dans de nombreuses entreprises, que le management fonctionne encore de manière « mécanique ». Nous appelons cela le management 1.0. Dans ce type de management, les cadres partent du principe que le bon fonctionnement de l’entreprise nécessite une répartition des tâches dans des fonctions spécialisées, la surveillance et le contrôle et le remplacement des moyens de production. Les systèmes de management se basant sur une planification descendante des structures de commande et de contrôle ont été développés, il y a des décennies, par des ingénieurs. Ces systèmes fonctionnent pour les tâches prévisibles et répétitives, mais ne fonctionnent pas dans un environnement dynamique et complexe. Ce type d’organisation est incapable de développer la créativité, l’innovation et la capacité de résolution de nouveaux problèmes.
Ne pas laisser le management (qu’)aux managers
Dans les organisations Management 2.0, tout le monde reconnaît les collaborateurs comme étant le capital le plus important. Les « Servant Leaders » sont au centre. En même temps, les organisations s’accrochent encore à la hiérarchie et aux méthodes qui réduisent les coûts et utilisent les ressources plus efficacement. On accorde encore trop peu d’attention au potentiel des collaborateurs et les méthodes continuent à s’aligner sur l’hypothèse selon laquelle les organisations doivent être dirigées par le haut. Le management par objectifs est une approche excellente, mais souvent mal mis en œuvre, créant la compétition à la place de la coopération.
Gérer le système et non les personnes – le principe Management 3.0
Le Management 3.0 part du principe que la performance d’une organisation résulte du système dans son ensemble et uniquement en marge de l’individu. Le Management 3.0 analyse la manière de trouver les bonnes solutions pour diriger efficacement les organisations. Le rôle du management est d’aider les collaborateurs à gagner en autonomie et donner du sens dans leur travail, car le management est bien trop important pour n’être laissé qu’aux managers. En se sentant responsables, les collaborateurs s’impliquent là où sont leurs forces et leurs passions, et contribuent ainsi au succès de l’entreprise. Ce succès les incite à s’engager davantage encore.
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