PM² Basic – Les concepts de la gestion de projet

PM2 Basic Certification

Formation proposant une introduction à  la méthodologie PM², approche de gestion de projet créée et développée par la Commission Européenne. Cette gestion de projet est particulièrement appropriée pour :

  • Les institutions européennes
  • Les administrations publiques et les organisations non gouvernementales
  • Les prestataires de services de ces administrations et institutions
  • Les projets coordonnés ou financés au niveau européen
  • Les entreprises privées avec un portefeuille de projets important

Cette formation de niveau de base couvrira tous les aspects de la méthodologie, y compris la gouvernance de projet, le cycle de vie du projet, les processus et les artefacts.

Formation

Réf SGPM21
Durée 2 jours
Prix 1'450.00 CHF TTC

Calendrier

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PM² est une méthodologie de management de projet développée par la Commission européenne. Elle est accessible au grand public sous la forme du « Guide PM² ».

PM² permet aux chefs de projet et aux équipes de projet de fournir des solutions et des avantages à  leurs organisations grà¢ce à  un management efficace du travail de projet.

PM² est une méthodologie légère et facile à  utiliser qui intègre des éléments issus d’un large éventail de bonnes pratiques de management de projet mondialement reconnues et décrites dans des normes et méthodologies. Elle reflète également l’expérience concrète de projets menés et convient à  toute organisation publique ou privée.

La méthodologie PM² fournit

  • Un modèle de gouvernance de projet les rôles et les responsabilités
  • Un cycle de vie du projet : les phases du projet
  • Un ensemble de processus : des activités et des directives de management de projet
  • Un ensemble d’artefacts de projet : des modèles de projet et des lignes directrices
  • L’esprit PM2 : des croyances et des comportements efficaces, le mindset
  • Un lien avec les pratiques agiles (Agile PM2)

Avantages et objectifs

Les participants au cours apprendront les concepts importants de PM², comprendront leur valeur et commenceront à  utiliser certaines des meilleures pratiques de base de PM². Cela peut les aider à  accroître leur efficacité dans l’utilisation de PM² pour gérer des projets. En outre, l’obtention d’une certification PM² témoigne de votre connaissance de la méthodologie PM² et de votre engagement envers l’excellence en matière de gestion de projet.

Avantages et résultats du cours :

Avantages du cours

  • Acquérir toutes les connaissances essentielles pour travailler sur des projets PM²
  • Obtenir des informations et des ressources exclusives sur la méthodologie PM2
  • Améliorer la qualité de la planification et de la documentation de vos projets
  • Travailler en réseau et échanger des expériences

Objectifs du cours

  • comprendre les concepts de base de la gestion de projet
  • commencer à  mettre en œuvre les meilleures pratiques de PM2
  • commencer à  utiliser les modèles PM2
  • mettre en place une bonne gouvernance de projet
  • comprendre la valeur de rôles clairs et de leurs responsabilités
  • apprécier les étapes essentielles de la gestion d’un projet de A à  Z
  • clôturer correctement un projet
  • savoir ce qui est important pour pouvoir suivre la performance d’un projet

 

A la fin du cours, les participants auront acquis toutes les connaissances, compétences et sources de référence qui leur permettront de commencer à  appliquer certaines des meilleures pratiques de PM², ce qui améliorera la qualité de leur gestion de projet.

Détails et contenu

  • Introduction à  la gestion de projet
      • Projets, programmes, portefeuilles et opérations
      • Produits, résultats et avantages des projets
      • Avantages d’une bonne gestion de projet
      • Qu’est-ce que la réussite d’un projet et pourquoi les projets échouent
      • Caractéristiques des bons gestionnaires de projet
      • Compétences essentielles en matière de gestion de projet
  • La méthode PM2
      • Le guide méthodologique PM2
      • Publications et ressources de PM2
      • PM2 sur une seule page !
      • La maison de PM2 et ses 4 piliers
      • L’esprit de PM2
  • La gouvernance du projet
      • Le modèle de gouvernance PM2 – Rôles et responsabilités
      • Comité directeur du projet (CDP)
      • Le propriétaire du projet (PO)
      • Le chef d’entreprise (CE)
      • Le fournisseur de solutions (PS)
      • Le chef de projet (PM)
      • Le groupe de mise en œuvre de l’activité (BIG)
      • L’équipe centrale du projet (PCT)
      • L’équipe de soutien du projet (PST)
      • Le RASCI – Attribution des responsabilités
  • Le cycle de vie PM2
      • Aperçu du cycle de vie de PM2
      • Phases de PM2
      • Phases et moteurs de projet
      • Passerelles et approbations des phases de PM2
      • Le paysage des artefacts de PM2
  • La phase d’initialisation
      • Un aperçu des artefacts de la phase de lancement
      • Demande de lancement de projet
      • Business Case
      • Charte de projet
      • Jalon de la phase : Prêt pour la planification (RfP)
  • La phase de planification
      • Aperçu des artefacts de la phase de planification
      • Artefacts clés de la planification
      • Réunion de lancement de la planification
      • Manuel du projet
      • Plan de travail du projet
      • Matrice des parties prenantes du projet
      • Plan de transition et de mise en œuvre opérationnelle
      • Jalon de la phase : Prêt pour l’exécution (RfE)
  • La phase d’exécution
      • Un aperçu des artefacts de la phase d’exécution
      • Réunion de lancement de la phase d’exécution
      • Coordination du projet
      • Assurance qualité
      • Rapport de projet
      • Distribution de l’information
      • Jalon de la phase : Prêt pour la clôture (RfC)
  • La phase de clôture
      • Artefacts de la phase de clôture
      • Réunion de bilan de fin de projet
      • Leçons apprises et recommandations post-projet
      • Rapport de fin de projet
      • Clôture administrative
      • Acceptation finale du projet
  • Suivi et contrôle
      • Suivi de la performance du projet
      • Contrôle du calendrier
      • Contrôle des coûts
      • Gérer les parties prenantes
      • Gérer les exigences
      • Gérer les changements du projet
      • Gérer les risques
      • Gérer les problèmes et les décisions
      • Gérer la qualité
      • Gestion de l’acceptation des livrables
      • Gérer la Transition
      • Gérer la mise en œuvre des activités
Public

Ce cours s’adresse à  des personnes travaillant sur des projets dans divers environnements, que ce soit la construction, l’organisation, ou l’informatique, et qui désirent acquérir les bases de la méthode de gestion de projet.

Prérequis

Ce cours ne nécessite aucune connaissance spécifique, mais être familiarisé avec un environnement de gestion de projets est un avantage.

Sont inclus dans le cours

Le support de cours en français
Le Guide PM² en français
Les modèles de documents et supports en français

    Smart Gecko AG

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