Moving Motivators – en français!
Jurgen Appelo, l’une des 100 personnalités les plus importantes dans le domaine du leadership selon le site Inc.com, a développé un exercice qui permet aux personnes de réfléchir sur leurs motivations et comment les changements dans l’organisation de l’entreprise peuvent les affecter. Voici la description de Moving Motivators:
Les 10 motivations intrinsèques
L’exercice Moving Motivators est basé sur les 10 motivations intrinsèques qui sont dérivées des publications de Daniel Pink, Steven Reiss, and Deci/Ryan. L’exercice a aussi besoin de cartes de jeux que vous pouvez télécharger (Moving Motivators en français). Imprimez ensuite le fichier sur du papier épais et découpez les cartes.
1: Ce qui est important pour vous
Dans la première partie de l’exercice, vous identifiez quelles motivations vous sont les plus importantes. Vous le faites en arrangeant les cartes sur un ligne de gauche à droite, en commençant par la carte la moins importante et en finissant par celle qui vous semble la plus importante.
Il s’avère que les résultats sont très différents parmi les participants. Par exemple, la Liberté est pour moi la carte avec le plus d’importance, alors que celle représentant l’Ordre en a beaucoup moins. Mes amis avaient quant à eux une séquence bien différente où l’Ordre était dans leurs premières priorités.
2: Les effets du changement
Dans la seconde partie de l’exercice, imaginez-vous un changement professionnel tel qu’une transformation vers l’agilité, une réorganisation du bureau, un nouveau projet ou un nouveau job. Déterminez ensuite comment ce changement affecterait vos motivations. Si le changement est positif pour une motivation, déplacez la carte vers le haut. Si le changement a un impact négatif, déplacez la carte vers le bas.
Vous observez probablement qu’en fonction du changement envisagé, l’impact est différent sur les motivations. Une transformation vers l’agilité fait probablement bouger la carte Curiosité vers le haut, alors que celle pour la Maîtrise sera déplacée (temporairement) vers le bas. Un nouveau job fera monter la carte Statut, tandis que la carte Relations Sociales sera placée vers le bas.
3: Réflexions sur la motivation
L’équilibre entre le travail et la vie privée, en anglais la work-life balance, décrit une situation où la vie professionnelle et la vie privée sont en harmonie. Personnellement, je n’aime pas cette mise en opposition du travail et de la « vie » comme si l’on ne pouvait pas « vivre » au travail. En effet, en imaginant un cas extrême où la vie au travail rendrait malheureux, le concept conseille de rétablir l’équilibre en mettant d’avantage de poids du côté privé mais ce qui entraînerait un « surpoids » brisant ainsi la balançe.
Dans le cadre de notre exercice, nous pouvons évaluer quelles motivations sont favorisées plutôt dans la vie professionnelle et celles de la vie privée. Les cartes représentant une motivation favorisée au travail sont déplacées vers le haut, celles représentant une motivation équitable dans les vie privées et professionnelles restent au milieu et celles représentant une motivation favorisées dans la vie privée sont déplacées vers le bas.
Une situation parfaitement équilibrée serait représentée par un alignement horizontal au milieu de toutes les cartes. Un équilibre sain serait représenté par une répartition alternante sur l’échelle, une carte vers le haut serait immédiatement suivie par une carte vers le bas et vice-versa.
Le nombre de cartes déplacées indique la charge de votre balance. Plus le nombre de cartes déplacées est grand, bien que la répartition vers le haut et le bas soit équilibrée, plus vous risquez de surcharger votre balance.
La valeur de Moving Motivators
L’exercice Moving Motivators révèle les effets des changements organisationnels sur vos motivations. Quand suite au changement la plupart de vos motivations baissent ou quand seules les cartes les moins importants se déplacent vers le haut, vous réaliserez que vous devez travailler sur vos motivations.Dans l’analyse de la work-life balance, vous pouvez analyser l’équilibre de la situation et vérifier que la charge compensatoire n’est pas trop élevée.Cet exercice s’adresse tout particulièrement aux team leaders et est un bon outil de communication dans une discussion individuelle. Il permet aux managers d’identifier ce qui motive les membres de son équipe et comment un changement organisationnel va les impacter. Cet exercice peut vous révéler davantage qu’une conversation classique.Et c’est tellement plus sympa !
Nous pratiquons cet exercice dans notre atelier Management 3.0 et les discussions parmi les participants sont toujours très enrichissantes.
Si vous avez des idées d’amélioration ou que vous en faites usage dans un autre contexte, faites-le me savoir.
