La pensée complexe – Management 3.0

• L’importance de la Pensée Complexe dans un contexte Management 3.0
• Les Systèmes Adaptatifs Complexes : exemples et explications
• La relation entre VUCA et la Pensée Complexe
• L’application des huit directives au sein de votre organisation
• Le modèle de complexité pour comprendre les différents états d’un système et le positionnement des organisations

• Le réductionnisme : définition et erreurs courantes
• Les huit directives pour gérer la complexité
• La compréhension des limites des cadres de gestion dans les systèmes complexes
• Les options pour guider un système complexe sans le contrôler

Bon à savoir : la Pensée Complexe est l’un des modules de base. Elle est illustrée, conjointement avec le Management et le Leadership, dans les jambes de Martie.

• Adressez la complexité par la complexité : Utilisez des histoires, métaphores, visuels pour appréhender une complexité.
• Utilisez une diversité de perspectives : Combiner plusieurs points de vue, même incorrects, peut mener à de meilleures observations.
• Acceptez la subjectivité et la coévolution : Lorsque cause et effet sont interdépendants, résolvez une situation en se concentrant ailleurs.
• Innovez par recomposition : Pensez l’innovation non comme la création de nouveautés mais comme la recomposition d’éléments existants.

• Anticipez la dépendance au contexte : Soyez sceptique, ce qui a fonctionné dans le passé ou pour d’autres peut ne pas fonctionner pour vous maintenant.
• Anticipez, explorez, adaptez : Sondez une situation en imaginant des améliorations, en testant des approches et en répondant aux changements.
• Accélérez les cycles de retour : Les systèmes avec des cycles de retour plus lents ont des taux d’extinction plus élevés dans des environnements changeants.
• Gardez vos options ouvertes : Préparez-vous à être surpris.