PM² Essentials – Comprendre la gestion de projet

PM2 Essentials Certification

Ce cours traite les thèmes principaux de la méthodologie PM². PM² est développée par la Commission européenne, pour permettre aux chefs de projet de fournir des solutions de valeur à  leurs organisations tout en gérant efficacement les projets.

Formation

Réf SGPM20
Durée 2 jours
Prix 1'450.00 CHF TTC

Calendrier

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PM² est une méthodologie de management de projet développée par la Commission européenne. Elle est accessible au grand public sous la forme du « Guide PM² ».

PM² permet aux chefs de projet et aux équipes de projet de fournir des solutions et des avantages à  leurs organisations grâce à un management efficace du travail de projet.

PM² est une méthodologie légère et facile à  utiliser qui intègre des éléments issus d’un large éventail de bonnes pratiques de management de projet mondialement reconnues et décrites dans des normes et méthodologies. Elle reflète également l’expérience concrète de projets menés et convient à  toute organisation publique ou privée.

La méthodologie PM² fournit :

  • Un modèle de gouvernance de projet (c’est-à-dire les rôles et les responsabilités)
  • Un cycle de vie du projet (c’est-à-dire les phases du projet)
  • Un ensemble de processus (c’est-à-dire des activités et des directives de management de projet)
  • Un ensemble d’artefacts de projet (c’est-à-dire des modèles de projet et des lignes directrices)
  • Un état d’esprit (c’est-à-dire des croyances et des comportements efficaces)
    un lien avec les pratiques agiles (Agile PM²)

Avantages et objectifs

A l’issue de la formation, le participant :

– aura compris la spécificité d’une démarche projet et ses conséquences
– saura procéder de manière méthodique dans la gestion de projet, en appliquant les techniques et outils de base
– saura allouer de manière cohérente les ressources à  disposition
– aura développé un langage commun facilitant les interactions entre les différents acteurs

Détails et contenu

  • Introduction à  la gestion de projet
      • Projets, programmes, portefeuilles et opérations
      • Produits, résultats et avantages des projets
      • Avantages d’une bonne gestion de projet
      • Qu’est-ce que la réussite d’un projet et pourquoi les projets échouent
      • Caractéristiques des bons gestionnaires de projet
      • Compétences essentielles en matière de gestion de projet
  • La méthode PM2
      • Le guide méthodologique PM2
      • Publications et ressources de PM2
      • PM2 sur une seule page !
      • La maison de PM2 et ses 4 piliers
      • L’esprit de PM2
  • La gouvernance du projet
      • Le modèle de gouvernance PM2 – Rôles et responsabilités
      • Comité directeur du projet (CDP)
      • Le propriétaire du projet (PO)
      • Le chef d’entreprise (CE)
      • Le fournisseur de solutions (PS)
      • Le chef de projet (PM)
      • Le groupe de mise en œuvre de l’activité (BIG)
      • L’équipe centrale du projet (PCT)
      • L’équipe de soutien du projet (PST)
      • Le RASCI – Attribution des responsabilités
  • Le cycle de vie PM2
      • Le cycle de vie de PM2
      • Phases de PM2
      • Phases et moteurs de projet
      • Passerelles et approbations des phases de PM2
      • Le paysage des artefacts de PM2
  • La phase d’initialisation
      • Les artefacts de la phase de lancement
      • Demande de lancement de projet
      • Business Case
      • Charte de projet
      • Jalon de la phase : Prêt pour la planification (RfP)
  • La phase de planification
      • Les artefacts de la phase de planification
      • Artefacts clés de la planification
      • Réunion de lancement de la planification
      • Manuel du projet
      • Plan de travail du projet
      • Matrice des parties prenantes du projet
      • Plan de transition et de mise en œuvre opérationnelle
      • Jalon de la phase : Prêt pour l’exécution (RfE)
  • La phase d’exécution
      • Les artefacts de la phase d’exécution
      • Réunion de lancement de la phase d’exécution
      • Coordination du projet
      • Assurance qualité
      • Rapport de projet
      • Distribution de l’information
      • Jalon de la phase : Prêt pour la clôture (RfC)
  • La phase de clôture
      • Les artefacts de la phase de clôture
      • Réunion de bilan de fin de projet
      • Leçons apprises et recommandations post-projet
      • Rapport de fin de projet
      • Clôture administrative
      • Acceptation finale du projet
  • Suivi et contrôle
      • Les outils du suivi de la performance du projet
        • Contrôle du calendrier
        • Contrôle des coûts
        • Gérer les parties prenantes
        • Gérer les exigences
        • Gérer les changements du projet
        • Gérer les risques
        • Gérer les problèmes et les décisions
        • Gérer la qualité
        • Gestion de l’acceptation des livrables
        • Gérer la Transition
        • Gérer la mise en œuvre des activités
Public

Ce cours s’adresse à  des personnes travaillant sur des projets dans divers environnements, que ce soit la construction, l’organisation, ou l’informatique, et qui désirent acquérir les bases de la méthode de gestion de projet.

Prérequis

Ce cours ne nécessite aucune connaissance spécifique, mais être familiarisé avec un environnement de gestion de projets est un avantage.

Sont inclus dans le cours
  • Le support de cours en français
  • Le Guide PM² en français
  • Les modèles de documents et supports en français
Formations pour aller plus loin

Certification Badge PM2 AdvancedCe cours traite les thèmes avancés de la méthodologie PM². L’application de la méthode aux projets de configuration différente et l’utilisation des documents types sont au cœur du contenu.

Certification Badge PM2 AgileApprenez comment appliquer les pratiques agiles tout en assurant l’alignement avec les meilleures pratiques et l’esprit de PM².

    Smart Gecko AG

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