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Tag: Business-Case

Value Breakdown Structure (VBS) des Rückerstattungsportals einer Krankenkasse. Die Wurzel ist über fünf Jahre CHF 5'980'000 wert. Drei obligatorische Lieferobjekte tragen je 100% dieses Werts. Die automatische Rechnungserkennung ist optional und CHF 520'000 wert. Unter der Einreichung der Rechnungen ist das Hochladen als PDF obligatorisch; das Foto mit dem Mobiltelefon ist optional und CHF 260'000 wert. Zwei Elemente des kritischen Pfads tragen ihre Drag Cost. Eine gepunktete Verbindung führt vom Hochladen zu seinen Arbeitspaketen im PSP.

Value Breakdown Structure (VBS)

Ziel Der PMBOK Guide definiert die Value Breakdown Structure (VBS) als hierarchische Struktur, die den Projektumfang und seinen erwarteten Wert mit dem Produktumfang …

Entscheidungsschema der Make-or-Buy-Analyse. Ein benötigter Liefergegenstand geht in die Analyse ein, die Kapazität, Kompetenzen, Expertise, Dauerstellen, diskontierte Kosten und Risiken abwägt. Der Zweig Eigenerstellung führt zur internen Ressourcenplanung; der Zweig Kauf führt zur Beschaffungsstrategie, zur Ausschreibung, zur Lieferantenbewertung und dann zum Vertrag.

Make-or-Buy-Analyse

Ziel Die Make-or-Buy-Analyse vergleicht für einen bestimmten Liefergegenstand zwei Optionen, die Eigenerstellung und den Kauf, anhand derselben Faktoren und über …

Cumulative-Gains-Chart: auf der Abszisse der Anteil der Population, der vom Kopf der Rangliste her kontaktiert wird, auf der Ordinate der Anteil der erfassten Antworten; die konkave Kurve liegt über der Diagonalen der Zufallsauswahl und eine Markierung zeigt den gewählten Cutoff, 50 Prozent der Population für 87 Prozent der Antworten.

Lift-Chart und Cumulative-Gains-Chart

Ziel Beide Charts bauen auf der Ordnung auf, die ein Score je Einheit erzeugt, eine vorhergesagte Wahrscheinlichkeit oder eine beliebige Bewertung, und sie …

Trichter der Entscheidungssimulation: zwei Eingangsvariablen, beschrieben durch Bandbreitenkurven (Mengenrückgang, variable Stückkosten), und der auf CHF 96 festgelegte Verkaufspreis laufen auf ein Rechenmodell zu, das zehntausendmal ausgeführt wird und rechts ein Histogramm des Jahresdeckungsbeitrags erzeugt, mit den Marken P10, P50 und P90, der Linie des Status quo und dem Punkt der Punktschätzung auf dem 80. Perzentil.

Entscheidungssimulation

Ziel Die Technik dient einer Entscheidung, deren Rechengrössen nicht bekannt sind: eine Investition, ein Preis, eine Produkteinführung, eine Übernahme. Ein Business …

Die Kette der vier Elemente eines Business Case: der an ein Unternehmensziel gebundene Bedarf, die vor jeder Variante gesetzten messbaren angestrebten Ergebnisse, die Bewertung der Varianten samt Nichtstun auf vier Achsen (Umfang; Machbarkeit; Annahmen, Risiken und Einschränkungen; Finanzanalyse und Wert) und danach die empfohlene Lösung, mit einem Rückpfeil von den angestrebten Ergebnissen zur Messung der gelieferten Lösung.

Business Case

Zweck Der Business Case ist die Antwort auf eine Entscheidungsfrage: Ist diese Veränderung ihren Preis wert und in welcher Form? Das BABOK definiert ihn als …