Hervorragende Leistung anerkennen
Das Dilemma der Anerkennung in flachen Organisationen
Kürzlich ist mir bei einem Abendessen mit Freunden etwas aufgefallen. Wir haben in einem bescheiden wirkenden Restaurant ein exquisites Essen geteilt, und als wir ein grosszügiges Trinkgeld hinterliessen, wurde mir klar, dass der Koch 👨🍳, der wahre Künstler des Abends, niemals erfahren würde, wie sehr wir seine Arbeit geschätzt haben. Dieser Moment erinnerte mich daran, wie schwierig es sein kann, Talente und Spitzenleistungen direkt anzuerkennen, insbesondere in nicht-hierarchischen Organisationsstrukturen.
Diese Reflexion vertiefte sich während eines Abends, der von Socraft in Lausanne organisiert wurde. Wir diskutierten über die Herausforderungen der Talentanerkennung in flachen Organisationen, die oft in agilen Kontexten angenommen werden. Diese Strukturen fördern die Zusammenarbeit, erschweren jedoch die individuelle Anerkennung. Unsere Experten oder „Chefs 👨🍳“ auf ihrem Gebiet, obwohl sie bemerkenswerte Arbeit leisten, erhalten nicht immer die verdiente Anerkennung ausserhalb ihres unmittelbaren Teams. Ihre Kollegen, obwohl sie es schätzen, verfügen nicht unbedingt über die Expertise, um das volle Ausmass ihrer Beiträge zu beurteilen.
Die Grenzen traditioneller Anerkennung
Traditionell manifestiert sich die Anerkennung in Unternehmen durch Beförderungen oder Titel, die oft mit neuen Management Verantwortungen einhergehen. Dieses Modell passt jedoch nicht für alle. In öffentlichen Organisationen beispielsweise ist Gehaltserhöhung oft mit hierarchischem Aufstieg verbunden, was Spezialisten zwingt, Karrierewege einzuschlagen, die weder ihren Talenten noch ihren Bestrebungen entsprechen.
Innovative Strategien für eine passende Anerkennung
Um diesen Herausforderungen zu begegnen, können mehrere Strategien in Betracht gezogen werden, um die Anerkennung von Talenten in flachen Strukturen zu verbessern:
1️ Kompetenzbasierte Vergütung
Dieser Ansatz besteht darin, ein System zu schaffen, in dem Spezialisten in Bezug auf Gehalt und Status je nach ihrem Fachwissen vorankommen können, ohne Management Verantwortungen übernehmen zu müssen. Dieses Modell ermöglicht es Experten, eine Vergütung zu erhalten, die ihren Mehrwert widerspiegelt, unabhängig von ihrer Fähigkeit, Teams zu führen.
2️ Chapters und Gilden
Inspiriert von den Praktiken des Management 3.0 sind Gilden Gemeinschaften der Praxis, die Personen mit ähnlichen Fähigkeiten oder Interessen aus verschiedenen Teilen der Organisation zusammenbringen. Sie fördern den Wissensaustausch, Mentoring und die Anerkennung durch Gleichaltrige und bieten somit eine Plattform, auf der Experten nicht nur ihr Wissen teilen, sondern auch ihre Fähigkeiten über ihr unmittelbares Team hinaus anerkennen lassen können.
3️ Status als Experte
Durch die Schaffung einer formellen Bezeichnung für Experten, ähnlich den Fellows des IEEE, können Organisationen die Fähigkeiten ihrer besten Talente offiziell anerkennen. Diese Anerkennung kann sowohl innerhalb als auch ausserhalb des Unternehmens sichtbar sein, den Status des Fachmanns erhöhen und gleichzeitig seine spezifische Expertise würdigen.
Diese Strategien tragen dazu bei, ein Umfeld zu schaffen, in dem Talente nicht nur anerkannt, sondern auch wertgeschätzt werden, und bieten Karrierewege, die ihren Fähigkeiten und Vorlieben gerecht werden.
Erfahren Sie mehr über modernes Management und die Schaffung eines Umfelds, das Innovation, Kreativität und Leistung fördert. Smart Gecko ist Miteigentümer von Management 3.0, und Oliver ist ein Facilitator der Management 3.0-Praktiken. Diese innovativen Ansätze ermöglichen es, individuelle Talente zu wertschätzen und eine effektive Anerkennung innerhalb multidisziplinärer Teams zu fördern.
